Habilidades clave para un líder de logística: gestión de flotas
Las habilidades clave para un líder de logística son muy específicas y únicas. Trabajar en el mundo de la gestión de flotas es mucho más que amor tecnología y los autos; es estrategia y visión de futuro.
Mantener una flota correctamente gestionada y con la mayor eficiencia posible es el superpoder que un gestor de flotas profesional y de alto nivel debe desarrollar durante su carrera. Básicamente se trata de un ajedrez estratégico donde el profesional con más herramientas y alternativas para elevar su nivel de seguridad y economía, a la vez que mejorar la satisfacción de su cliente; ganará.
Algunas tareas esenciales que debe realizar un buen líder o encargado de logística
El líder de movilidad y logística es el protagonista de las tareas productivas, de mantenimiento y control de una flota. Su crucial figura será la responsable desde la elección de unidades a adquirir hasta la decisión estratégica de proveedores, optimización de rutas, seguridad de las nstregas y sus choferes, etc.
Planificación y supervisión de las rutas de recogida y reparto.
Análisis espacial y distribución de unidades por la ciudad.
Gestión de mantenimiento, antelación de daños y proyección de vida útil de los vehículos.
Asignación de conductores.
Fidelización y control de conductores.
Control de horas de descanso y productivas de los conductores.
Control e informes de rendimiento.
Prevención de conducción agresiva.
Disminución y control de costos de combustible.
Habilidades clave para un líder de logística y flota
Una correcta formación, visión, la experiencia adecuada y capacidades para desarrollar el negocio son la base para un líder de flota. A continuación repasamos al detalle estas cualidades únicas y llenas de vocación.
Visión e innovación. El líder de flota moderno debe ir más allá de la visión tradicional del negocio. Hoy el reparto y la gestión de logística es creativa, técnica y estratégica y en esto el líder debe ser un jugador de ajedrez más que un automatizador de tareas, pues en el Chile moderno no hay un reparto igual que otro.
Tecnología en el ADN. Un líder de flota ajeno a la tecnología y que no vibre con ella, será un líder estancado que no podrá brindar crecimiento a su negocio. Hoy más que nunca las flotas de servicio optimizan su servicio gracias a la tecnología, y tal como mencionamos en el punto anterior, no existen reparto igual que el anterior, por lo que diariamente se debe estar atento a nuevas soluciones para la curva de desafíos que está siempre en alza.
Habilidades de Poder. Las anteriormente llamadas habilidades blandas, hoy son más valiosas que nunca. El conocimiento técnico es adquirible y desarrollable por cualquier persona, sin embargo la capacidad de inspirar, liderar, fidelizar y ser un caudillo creíble es un bien único y preciado que si un líder de flota carece de él, verá siempre coja su gestión.
Capacidad de cambio. Los dogmas son el peor enemigo de un ser humano, y cuando llevamos eso a los negocios los resultados adversos de una gestión dogmática son aún más evidentes a corto plazo. Un líder de flota con talento será capaz de ir contra sus propios discursos si se da cuenta que el mundo a cambiado y de ello depende la continuidad de su equipo.
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